2月10日央（yāng）视《遇见大咖》栏目（mù）播出了京东集团CEO刘强（qiáng）东的访谈，京东刘强东畅谈（tán）了个人成（chéng）长与创业经历。节目中的刘强（qiáng）东，表现出（chū）了比亲自送快（kuài）递还要“亲民”的（de）一（yī）面。

在京（jīng）东总部大楼（lóu）的顶层，刘强（qiáng）东设置了一个（gè）房（fáng）间，专门用（yòng）来宴请各部（bù）门员工的，每（měi）个月刘强东都（dōu）要随机选择一个部门，和员工（gōng）一起吃饭、喝酒（jiǔ）、聊工作。刘（liú）强东作为创业成（chéng）功典范的角色，更是引发了人们对（duì）“企业如何管理（lǐ）团队”“创业者如（rú）何管人”的关注。

他是从（cóng）沙（shā）漠里来（lái）的孩子 玩转组织管理的大智慧（huì）

企（qǐ）业管理之路（lù）从来都不是一帆风顺的，在（zài）创业者身上的痕迹更（gèng）加明显。洛可可，全球最（zuì）大的线下设计公司。创始人贾伟从一个“沙漠里来的孩子”、“小白（bái）设计师”到如今拥有25家（jiā）公司、1000名设计师的管理者。

“从2004年（nián）成立至今，洛可可已经12岁了，这12年我遇到过几个（gè）坎（kǎn）。”在洛可可创始人贾伟看来，洛可可团队壮大过程（chéng）中有三个坎。第一个是（shì）团队发展到（dào）70人时，贾伟感受到了（le）管理之痛。因为洛（luò）可可的团队架构非常（cháng）扁平，70人的（de）团队，除（chú）了（le）贾伟和一个兼职财务外，其余全（quán）是（shì）设计师，团队架构只有贾（jiǎ）伟和设计师两（liǎng）层，这也就意味着所有的（de）事情都需要贾伟（wěi）全权来抓。“这时候（hòu）的我，感觉（jiào）到身体（tǐ）上的痛，身体（tǐ）扛不住了。不再是两三（sān）个人的时候、30个（gè）人的时候那种从利润或从团队壮（zhuàng）大中（zhōng）不（bú）断（duàn）得到心理满（mǎn）足的状态了。我（wǒ）突然（rán）意识到要复（fù）制（zhì）我自己。”洛可可开始了第一次管理变革，沿用至今的“细（xì）胞管理”模式正式启动，即“6+1”为核心，最多“7+1”，一个细胞核，最多不能超过7个细胞（bāo）壁，再（zài）增加就分裂成下（xià）一个细胞（bāo）。这（zhè）一复制，就从（cóng）70人扩展到700人，100多（duō）个细胞在全国范围内分裂开，并且（qiě）独立核算、财务独立、人力资源独立、业务独（dú）立。

第二个坎是两年前，“坏死细胞”现象的（de）显现。“我发现细胞管理开始出现问题，出现了（le）坏（huài）死细胞，而（ér）且一旦出现就会带动整个区域细胞的坏（huài）死。”贾伟思（sī）考（kǎo）后，认（rèn）为（wéi）细胞（bāo）管理模式中，细胞的上面应该也（yě）需要管理（lǐ）细胞的级别（bié），对区域（yù）性细胞进行管理（lǐ）。这也就出现了新的细胞模式和级别，简单理（lǐ）解就是几个小细（xì）胞又（yòu）组成（chéng）了一个（gè）大细胞，这种（zhǒng）模式让洛可可一直（zhí）发展到200多个小（xiǎo）细胞（bāo）的（de）规模。

第三个坎（kǎn）则是行业瓶颈的（de）坎。设计（jì）师是专业人才，设计行业是专业人才（cái）聚集的行业（yè），专（zhuān）业人才强调（diào）个（gè）人智慧，也（yě）会带来行业发展上的（de）瓶颈，显而（ér）易见的（de）就是国内（nèi）外都（dōu）是30人（rén）以内（nèi）的（de）设计公（gōng）司。贾伟咨询（xún）了很多咨询公司，很多人的反馈都是“全世（shì）界都是小（xiǎo）而美（měi）的公（gōng）司，洛可可做到1000多人已经是逆天了！”贾伟反复思考后觉（jiào）得（dé），过去设计（jì）行业强调个人智（zhì）慧，但（dàn）现（xiàn）在是互（hù）联网时代，难道就没（méi）有群体智慧吗？打破（pò）行（háng）业瓶颈（jǐng），发挥设（shè）计师的群（qún）体（tǐ）智慧，创造一个设计师共享经济平台—洛客。洛客（kè）在（zài）今年8月16号上线，在两个月时间就聚集（jí）了近2000名设计师，400家客户。“在洛客平台上，全（quán）球（qiú）设计师的（de）状（zhuàng）态（tài）、水平、成功案例等一目了然，这就将最（zuì）好的设（shè）计师匹配给客户（hù），解决了（le）设计师管理的瓶颈。”贾伟自（zì）豪地（dì）介绍到。

他从团（tuán）中央（yāng）到创业公司 无为（wéi）而治的成功实（shí）践

注（zhù）册（cè）求职牛（niú）人1401万、注册（cè）职（zhí）场BOSS 270万、累计发布职位总数752万，创业公司覆盖率达到80%以上，涉猎（liè）互联网、金融、传媒等多个领（lǐng）域，一系列华丽（lì）的数据映入眼帘。难以置信，Boss直聘只用了两年时（shí）间就做到了这般成（chéng）绩。

高歌猛进的（de）背后，Boss直聘（pìn）在（zài）团队管理方（fāng）面（miàn），有哪（nǎ）些不为外（wài）界所了解的独门秘（mì）笈？创始人赵鹏放弃了勤奋耕耘11年的（de）团中央，在互联网招（zhāo）聘领域做得风（fēng）生水起。结合自己（jǐ）的创业管理（lǐ）经验，赵鹏为80后甚至是90后（hòu）创业者提（tí）出了一些忠告：“建立简单的（de）规则，能（néng）放就放。”站在自（zì）己的岗位上，去顺应员（yuán）工、顺应市场、顺应客（kè）户，从（cóng）而让企业顺着既（jì）定轨道发展。

“规则一定要有，但是要（yào）简单（dān），越简单越好。”赵鹏继续说（shuō）明，“我在企业（yè）内部设置了黑白区域，黑色区域我根本不看，该谁（shuí）去负责谁就去（qù）负责。但（dàn）超过了黑色区域进（jìn）入白色区域后，我就得（dé）关注了。因此，我又另外设置（zhì）了（le）一个警报区，规定什（shí）么样（yàng）的事情发生了就应该拉响警报（bào）了。”

这样一个简单规则下（xià）扁平（píng）化的管理（lǐ）模式，看起（qǐ）来确实比较适合现在的（de）Boss直聘（pìn），也同（tóng）样适合一部分同类（lèi）型的（de）创业公司。然而，过于扁（biǎn）平的企业，却是极度（dù）考验管（guǎn）理者（zhě）的。因为扁平化就意味着（zhe）企业的组织会拉开（kāi）很长，管理者很难将每一个纵轴拉（lā）平。对（duì）于赵鹏来说，抓住重点、懂得取（qǔ）舍成为了一个行之有效的（de）方式。

面向Boss直（zhí）聘（pìn）现在（zài）200人左右的团队（duì），赵（zhào）鹏建立（lì）了特有的管理体（tǐ）系：把权利（lì）放下去，自己去管理自（zì）己。然而，自己管自己的过（guò）程当中（zhōng），也不是一帆风顺（shùn）的。 “自己管自（zì）己的边界在（zài）哪里？”赵（zhào）鹏（péng）进一（yī）步说明，“对（duì）于员工来说要去试错，但（dàn）是错了员（yuán）工要（yào）做的（de）事情还能不能继续做下（xià）去，这个就是边界的含义。因此，我们将边（biān）界放的很远。”而放远边界，为的（de）就是（shì）降低错误的（de）影响（xiǎng）。

“我们（men）只有两个层级，一个是组（zǔ）长（zhǎng），一个（gè）是组员，我自己也是两个组的组长。”赵鹏介绍道。对于赵鹏来说，在这样一个开放的管理（lǐ）体系下，他是一个幸（xìng）福的Boss，他可以（yǐ）看着自己的（de）员工，去服务（wù）数以千万计的用户，而不去操心过（guò）多冗余的管（guǎn）理问题。

在贾伟和（hé）赵鹏（péng）的“管人（rén）”套路上，我（wǒ）们（men）都看到了（le）“开（kāi）放、分（fèn）享（xiǎng）、协作”的影子。一如畅捷通（tōng）旗（qí）下的（de）企业移动办公产（chǎn）品（pǐn）—工作圈。它融合了企业经营管理所需的（de）各项（xiàng）专业服务（wù），基于工作场景集成了（le）公告、审批（pī）、任务、工作报告、签到、文件柜、电话会议、企（qǐ）业通讯录、圈子信息交流等企（qǐ）业互联网应用，在开放、分（fèn）享、协作的（de）氛围下（xià），帮助企业提高沟通协作效率（lǜ）、简化工作流程、降低（dī）管理成本。

如有会议需（xū）要时，可以通过工作圈电话会议（yì），召集（jí）相关人员做（zuò）业务沟通（tōng），做到第一时间发现问题（tí）处理问题；工作圈提交一条请示，可以解决（jué）以往三五通（tōng）电话（huà）都搞不定（dìng）的问题（tí），同时请示里可以（yǐ）添加附（fù）件、备注，能把事情交代得（dé）清清楚楚，大（dà）大（dà）提高了工作效（xiào）率；在团队的内部（bù）管理沟通上，工作圈也成为了（le）必备的（de）工作交流（liú）利（lì）器。每（měi）人（rén）每天都可以把自己的（de）工作（zuò）汇（huì）报发到圈子里（lǐ），面对工作（zuò）中（zhōng）遇（yù）到的困（kùn）惑、存在的问题，领导（dǎo）看到后会（huì）在（zài）评论里给（gěi）出建议，相关（guān）同（tóng）事也能（néng）直（zhí）接（jiē）参与讨论（lùn），创建（jiàn）乐于（yú）分享、开放协（xié）作的企业文化氛（fēn）围。